Требования и особенности целеполагания в управлении

Для эффективного управления целям должны соответствовать определенным требованиям:

Определенность

• Четкость и однозначность формулировки
• Конкретность содержания и временных ограничений
• Возможность количественного выражения (там, где это возможно)

Реалистичность

• Высокая вероятность достижения в данных условиях
• Учет возможностей исполнителей

Обоснованность

• Трансформация нормативной цели в личностно значимую
• Ясная связь с общими целями организации

Взаимоподдерживающий характер

• Действия по достижению целей не мешают друг другу, а способствуют им

Верифицируемость

• Доступность проверке и контролю
• Возможность количественного выражения результатов и сравнения с целью

Правила формулировки целей

• Различать цели и задачи
• Находить компромисс между организационными и индивидуальными интересами
• Устанавливать чуть более сложные цели, чем текущие возможности
• Соблюдать количественные нормы (временные и объемные)

Психологические аспекты целеполагания

• Активизация мотивации исполнителей
• Лучшей целью является та, которая мотивирует сама по себе

Общеорганизационные правила целеполагания

• Учет конечного результата в главной цели
• Необходимость и достаточность реализации подцелей для достижения вышестоящих целей
• Описание желаемых результатов, а не способов их получения
• Независимость подцелей разных уровней

Метод управления по целям (МВО)

• Ориентация на четкие цели по уровням иерархии
• Согласование целей и планов
• Повышение мотивации за счет децентрализации управления

Заключение

Эффективное целеполагание в управлении требует соблюдения определенных требований и правил, которые обеспечивают реалистичность, обоснованность, проверяемость и мотивирующий характер целей. Метод управления по целям является одним из известных подходов к организации управления на основе целеполагания.

Ключевые особенности целеполагания в управлении

Определенность

• Четкость и однозначность формулировок
• Конкретные сроки и показатели
• Возможность количественного выражения

Реалистичность

• Высокая вероятность достижения в данных условиях
• Учет возможностей исполнителей

Обоснованность и мотивирующий характер

• Ясная связь с общими целями организации
• Трансформация нормативной цели в личностно значимую
• Лучшей целью является та, которая мотивирует сама по себе

Взаимоподдерживающий характер

• Действия по достижению целей не мешают друг другу, а способствуют им

Верифицируемость

• Доступность проверке и контролю
• Возможность количественного выражения результатов и сравнения с целью

Психологические аспекты

• Активизация мотивации исполнителей
• Свобода выбора средств достижения цели
• Постановка целей чуть выше текущих возможностей для развития исполнителей

Общеорганизационные правила

• Учет конечного результата в главной цели
• Необходимость и достаточность реализации подцелей для достижения вышестоящих целей
• Описание желаемых результатов, а не способов их получения
• Независимость подцелей разных уровней

Метод управления по целям (МВО)

• Ориентация на четкие цели по уровням иерархии
• Согласование целей и планов
• Повышение мотивации за счет децентрализации управления